集團整體(tǐ)稅務規劃
集團稅務管理(lǐ)體(tǐ)系
集團整體(tǐ)股權架構設計(jì)
城(chéng)市(shì)更新項目稅務規劃
項目全周期稅務規劃
稅務争議(yì)、退稅代理(lǐ)
全景管控藍(lán)圖
稅務管理(lǐ)會議(yì)體(tǐ)系
稅務管理(lǐ)節點管控體(tǐ)系
全期稅務測算(suàn)模型
稅務管理(lǐ)操作(zuò)手冊
稅收法規彙編手冊
稅務咨詢
稅務顧問(wèn)咨詢
專項稅務咨詢
涉稅合同審閱
稅務審核
企業(yè)所得稅彙算(suàn)清繳鑒證
土(tǔ)地(dì)增值稅清算(suàn)鑒證
稅務健康體(tǐ)檢審核
稅務風(fēng)險檢查
稅務代理(lǐ)
納稅争議(yì)代理(lǐ)
退稅代理(lǐ)
稅務培訓
房(fáng)地(dì)産企業(yè)五四稅務規劃
收并購項目房(fáng)地(dì)産稅務規劃
房(fáng)地(dì)産業(yè)稅務專題
建築企業(yè)稅務專題
服務舉例
A集團整體(tǐ)稅務規劃
A集團是一家(jiā)區(qū)域性頭部房(fáng)企,賽普華政立足于A集團頂層設計(jì)、綜合考慮組織架構優化(huà)、産業(yè)闆塊聯動、商業(yè)模式調整、關聯交易安排、融資模式安排等與稅務規劃核心聯系的(de)業(yè)務因素後而制定集團整體(tǐ)稅務規劃方案。 規劃當年(nián)實現(xiàn)節稅額3000萬元,并通(tōng)過長(cháng)效節稅機(jī)制,規劃後每年(nián)節稅額均超過3000萬元,獲得集團高(gāo)度好(hǎo)評。
服務舉例
B集團稅務管理(lǐ)體(tǐ)系建設
B集團是一家(jiā)百億級地(dì)方型房(fáng)地(dì)産集團,賽普華政為(wèi)B集團定制稅務管理(lǐ)體(tǐ)系,“定職責、建機(jī)制、理(lǐ)節點、落動作(zuò)”,将稅務規劃管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)落實到項目全操盤路(lù)徑下(xià)的(de)關鍵業(yè)務場(chǎng)景中,通(tōng)過對(duì)關鍵業(yè)務動作(zuò)的(de)精準管控,實現(xiàn)稅務規劃管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)前置化(huà)管理(lǐ),形成稅務标準化(huà)管理(lǐ),穩定實現(xiàn)節稅創效、風(fēng)險防範。
服務舉例
C公司城(chéng)市(shì)更新項目稅務規劃
随着一線二線城(chéng)市(shì)土(tǔ)地(dì)日(rì)漸稀缺,越來(lái)越多開(kāi)發商通(tōng)過城(chéng)市(shì)更新來(lái)獲取土(tǔ)地(dì)。此類項目業(yè)務複雜(zá)、管控節點多、涉及資金(jīn)量大、周期長(cháng),稅務管理(lǐ)難度較大。 C公司是一家(jiā)TOP200具有(yǒu)全産業(yè)鏈拓展能力的(de)房(fáng)企,賽普華政為(wèi)C公司土(tǔ)地(dì)并購和(hé)一二級開(kāi)發業(yè)務的(de)全價值鏈提供融資管理(lǐ)和(hé)稅收管理(lǐ)建議(yì),合理(lǐ)規避項目拓展風(fēng)險,形成較大的(de)稅務規劃劃空間(jiān)。
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